作为我国钢铁行业骨干企业之一的马钢集团，巧用善用大数据为企业赋能，助推传统制造业转型升级。《经济参考报》记者近日在采访中了解到，从炼铁高炉管理、线材质量管控、采购成本控制、销售渠道开拓等环节，再到看不见、摸不着的炼铁高炉管理，马钢集团将以往靠经验积累的“跟着感觉走”，转变成为依靠数据分析预警提前研判，把事故隐患消除在萌芽期，企业成本降低、产品质量提升成效明显。对此，有分析人士认为，制造业转型升级是供给侧结构性改革背景下的大课题。马钢模式，不论是对国企改革，还是对整个的制造业升级，都提供了可资借鉴的样板价值。

从“救火队”到“保姆”

大数据攻克高炉“癌症”

“与其被动充当高炉救火队长，我更愿意当好高炉全天候的保姆。”马钢三铁总厂厂长丁晖说，高炉运行失常，被炼铁行业称为“管理之癌”。

经济损失倒逼出我国钢铁行业第一个高炉大数据体检运行模式。据马钢集团高管介绍，2007年至2014年，马钢9座高炉平均每年失常4.5次，铁产量损失210万吨。每次高炉运行失常，动辄造成数以千万元的损失。而且，铁水质量直接影响后续多个工艺环节的品质保障，衍生损失更是难以计数。

马钢股份公司总经理钱海帆说，从2014年5月开始，马钢首次提出高炉大数据日体检理念，将历史数据带入现行体检评分表中测试，经过一年多摸索，马钢确定了48个指标，分不同的权重，反复校验和调整操作参数，初步摸到了炉内状况与数据变化的对应关系，建立了我国钢铁行业第一个高炉日体检运行模式。迄今为止，这一模式已保证马钢全部九座高炉稳定顺行43个月，创造了钢铁行业的新标杆。

B号高炉炉长聂毅说，作为炉长，每当高炉运行失常，忙得焦头烂额，被称为“救火队”。现在，一天24小时对高炉数据监测，时刻关注高炉的数据变化，当某指标偏离了正常范围，就像高炉感冒或者肠胃不适，必须要赶紧找出病因，力争将高炉失常事故隐患消灭在萌芽状态，犹如保姆照顾孩子般细致，现在工人们打趣地称之为“保姆式”服务。

以制度建设、技术进步、管理创新为切入点，马钢优化生产组织、细化过程控制，保持了高炉连续稳定运行的势头，通过降本增效和技术攻关，助推各项生产指标进入全国同类型高炉第一梯队，其中关键指标已名列前茅，为马钢公司提质增效和创新发展奠定了基础。截止到5月21日，马钢公司的A、B两座高炉，分别连续稳定运行1523天和1513天。

大数据助力制造业转型的

“马钢样本”

炼铁高炉的管理模式之变，是马钢公司通过大数据技术实现转型升级的探索之一。据马钢集团公司副总经理蒋育翔介绍，现在，马钢将融入了大数据技术的体检制度，向上延伸至焦化、球团和烧结工序等环节，使日常管理从过去的依赖经验，转为依照数据，各项生产保障由事后调节应对，转变为事先预警控制。

对线材分厂厂长彭进明而言，他最关注的质量指标是表面划伤。每晚睡前，他都查看生产报表，一次次整理数据，对线材表面划伤分类分级，再从生产线的设备磨损到吊装作业使用的材料，每一道工序都一一用大数据分析，寻找原因，找出对策。

“现在我们生产的钢种百余个，规格从改造前的6.5毫米至20毫米拓展到5.5毫米至25毫米。产品规格有了几毫米的新变化，工作量增加了，我们还‘啃’下了线材表面光滑度这个行业中的‘硬骨头’。”彭进明说。

类似的案例还有很多。借助互联网线上平台，马钢实现了供应链、物流、终端服务的流程再造。比如在销售环节，通过利用大数据技术，打通了市场与生产现场这“两大战场”的双向互通和快速响应，让研发、生产、采购、销售等内外部系统的数据链高速流动，使企业能够精准感知市场脉搏，及时决策。过去，进口矿库存需维持在280万吨才能保障生产，现在有了大数据支持，降至110万吨，混匀矿一级品率仍达到100%，达到行业的先进水平。仅此一项，可年减少公司资金占用2.4亿元。

在制造体系高效运行的支撑下，市场销售单元进一步扩大高附加值产品比例，实现双高产品增量、推动产品升级。通过创新营销机制、完善定价策略、拓展销售渠道，开发终端用户、提升直供比，持续提高两头市场趋势研判的准确率，市场部门建立了一个综合国内外市场及行业数据的信息系统，将市场价格预测偏差控制在5%以内，2017年实现两头市场对冲创效37.3亿元，推动马钢由生产型向经营型逐步转变。

新时代需要新工匠

知识产权需加强保护

多个工艺环节的管理模式之变，要求工人的科学素养也必须随之而变。以炼铁高炉为例，以前高炉管理，沿袭的是传统的师傅带徒弟的经验教传方式，转而要求员工懂得用数据说话，以精确的数据思维代替过去经验化的推断。

“2014年之前，几乎每隔一两年炉况失常就会发生。”聂毅说，使用新的管理模式后，高炉稳定运行1500多天。在B高炉核心团队中，12人清一色的是本科以上的学历，基本都是钢铁冶炼专业，其中不少人还有硕士学历，扎实的专业知识素养，加上多年的实践积累，为研发、优化大数据应用提供了支撑。

这些专业知识扎实和实践经验丰富的人才队伍，是马钢集团转型升级的宝贵资源。同时，由于市场竞争激烈，人才争夺战几乎白热化。马钢股份公司总经理钱海帆建议，随着新产品开发力度的加强，技术人才极其短缺，马钢自己培养了一批，市场引进了一批，但面临着人才流失的形势依然严峻，有的企业直接找到马钢的核心技术人才或者管理团队的高管，以2至3倍的待遇挖人。当前国企用工使用的都是标准合同，对企业知识产权的界定以及保护，都已经很难适应新形势的需要，建议有关部门对此调研出台有针对性的措施，切实保护好企业、个人权益。